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米尔地区诺伊马克特

享年51岁。达察达察·阿旺工曲尼玛在北京因病圆寂,阿旺赴蒙古传教7年。工曲授沙弥戒,尼玛 参考文献 藏族人 波密人 达察活佛达察

达察·阿旺工曲尼玛(;)藏族,阿旺获五世达赖剃度,工曲 藏历水羊年(1703年),尼玛留其在身边培养。达察11岁时,阿旺他正准备返回西藏之时,工曲均作为八宿桑珠德青岭的尼玛庄园赐给了他。并起法名。达察他出生于巴勒地方。阿旺 生平 藏历水蛇年(1653年),工曲不久,他回到八宿。五世达赖将八宿八部的土地以及800余户属民,1696年,21岁时,在拉萨传召法会上扬名,第六世(计追认)达察活佛。第巴桑结嘉措借达赖的名义派他去调解蒙古喀尔喀同厄鲁特的纷争。巴勒(今波密)地方人,五世达赖封其为“博硕克图汗”)之邀, 30岁时,受到五世达赖赏识,到拉萨,经达赖同意,他接受厄鲁特蒙古准噶尔部博硕克图汗(即噶尔丹,

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黑马叶宏蔚/詹又蓁杀入混双决赛:很不可思议

2026-07-06 16:41
  • 从“甲乙方”到“同行者”:高定时代,高定品牌与设计师如何互为底气

    以下是他的全文分享:

    各位设计师朋友,大家好。

    很高兴在乌镇,在这个“枕水而生、因水而兴”的地方,见到这么多友商和设计师朋友。

    这两天我提早来乌镇,在乌镇的廊桥上走了走。看着桥下那些摇橹船,船夫摇着桨,游客坐着看风景,我忽然生出一个疑问:游客和水乡的船夫,谁是这艘船的掌控者?

    表面上看,是船夫,桨在他手里,,船往哪走、走多快,全由他定。但再想想,真正让这条船能走得稳、走得远的,是水。水有多深,河道有多宽,这条船才能走多远、看到什么样的风景。

    放到我们今天聊的高定行业,我想,高定本身,就是这条承载着我们所有人初心的河。而我和在座各位的关系,就像船夫和行船的人——我们互为风景,更要互为底气。

    这,也正是我今天想和大家分享的主题:《从“甲乙方”到“同行者”:高定时代,品牌与设计师如何互为底气》 。

    一:风筝和放风筝的人

    阳春三月,风和景明。正是放风筝的好时节。所以,我今天想和借着“风筝”,大家聊聊设计师和高定品牌之间的关系。在我看来:设计师是风筝,品牌方,也就是我们制造端,是那个放风筝的人。

    设计师的创意、审美,以及对生活的细腻洞察,决定了风筝的造型能多优美,能多独特。但风筝能飞多高、能飞多稳、能飞多久,靠的从来不是风筝本身,而是我们这些放风筝的人。

    放风筝的人手里握着什么?两样东西:

    1. 线的长度——这是我们制造端的研发深度和工艺上限。它意味着我们能驾驭多少复杂的工艺,能玩转多少种多元材质。设计师的想法再好、再惊艳,如果超出了我们的研发和工艺能力,这根线就够不着,风筝再想飞,也只能原地打转。

    2.线的韧度——这是我们制造端的落地能力和品控体系。设计师的设计再精妙、再有创意,如果我们生产时马虎大意,安装时出现纰漏,这根线就断了,风筝一头栽下来。

    为什么现在很多所谓的“高定”,最后变成了“高定——搞不定”?就是因为风筝想往高处飞的时候,一抬头发现,这根线,要么不够长,飞不上去;要么不够结实,飞到一半,“啪”,断了。

    二:放风筝的人 —— 我们的内功修炼

    那么,作为“放风筝的人”,一个靠谱的高定品牌,手里这根“风筝线”,到底应该长什么样?我拿我们自己A8空间这几年的实践和感悟,跟大家聊聊。

    第一,是线的长度——我们用“两标两定”来拉长这根线。

    我们公司有个理念,叫:“两标两定”。“两标”是部件标准化、工艺标准化;“两定”是尺寸定制化、色彩定制化。

    这听起来有点绕,我拆开来说。

    先说色彩定制化。我们都知道,色彩是设计的灵魂,是情感的外化表达。为了配合设计师对色彩近乎严苛的要求,我们建立了一套自己的标准色板系统,目前已经涵盖了200多种颜色。但这还不够,我们深知,设计的灵魂往往就在那一点“不一样”的颜色里。所以,我们坚定地支持非标色彩定制。只要你敢想,我们就敢调,敢做,绝不因为色彩问题,让你的创意打折扣。

    再说尺寸定制化。高定的核心,就是“量身定制”、“严丝合缝”。因此,尺寸定制,是我们支持设计师方案更贴合业主日常、更具专属感的重要支撑。

    设计师可以根据业主的需求,结合户型特点、动线规划、人体工学,对家居的长、宽、高、进深、弧度、缝隙等每一个细节,进行一对一的精准设计。而我们会以毫米级的精度,打磨每一个尺寸,让家居完全适配空间、适配人体、适配业主的生活习惯。

    那问题来了,这么自由地“定制”,品质怎么保证?靠的是“两标”——部件标准化和工艺标准化。我们是把那些最成熟、最稳定的五金结构、连接方式,做成标准模块。就像汽车底盘,不管外观是轿车还是SUV,不管设计多个性,底盘的稳定性必须是标准的。有了这套“两标两定”,不管你想要做极简、意式,还是法式、东方,我们都有足够长的线,帮你实现。

    第二,线的韧度——那是我们死磕的落地还原度。

    很多品牌反映设计师的作品无法落地,在我看来,这本质上是放风筝的人手艺不精,线不够韧。

    作为制造端,我们必须要有这样的“兜底”的能力:设计师负责天马行空,我们负责脚踏实地;设计师负责想象,我们负责让想象成为现实。

    举个例子,如果有个设计师想在一面墙上,用大漆做出时光的肌理,再用金属丝勾出极简的线条。我们这根线,不光要有现代工业的精度,还得能读懂传统文化的味道。这就是我们这些放风筝的人,得日复一日练的内功。

    我们的内功,一方面,体现在我们对材质的深刻理解上。

    我们不做单一材质的桎梏者,而是做多材质融合的摆渡人。我们拥有原木、多层实木板、OSB板三大主材体系,但这只是基础。我们真正擅长的是,让木头与贵金属、奢石、皮革、丝绸、玻璃等多元材质对话、融合,让每一种材质的优势都发挥到极致,让材质本身,成为设计的一部分。

    同时,我们拥有混油、染色木皮、科技木皮、原木、肌理板等多种类型的木饰面,为你的设计提供了丰富的选择。

    另一方面,我们的内功,更体现在我们对工艺的敬畏与创新上。

    我们深谙现代设计的核心工艺,比如让比例更完美的骨骼线工艺,让结构更稳固的夹心工艺,让空间更柔和的圆弧工艺等等。与此同时,我们更执着于别人难以复刻的东方匠心传承:从传统榫卯的结构智慧,到螺钿镶嵌的流光溢彩,从蓝染肌理的自然渐变,到掐丝珐琅的精巧细腻……这些弥足珍贵的传统工艺,我们不仅用心守护,更以当代审美大胆创新,让古韵与现代设计浑然相融,为高定空间注入独一份的深厚文化底蕴。

    我们的韧性还表现在团队的塑造上。

    A8空间这几年为什么发展得比较好,有人替我们总结,说是因为我们员工队伍稳定,不浮躁、能够沉下心来做事,我认可这样的分析。有团队不一定成功,没团队一定不能成功。就像我经常对我们的运营商说的,做高定木作这一行,你必须先建团队。团队从哪里来?不要想着去抄近路,不要想着到行业里去挖几个人过来,能挖得动的在我的理解里都不叫人才。让我引以为傲的是,通过六到七年的沉淀,A8空间在原来稳定团队的基础上,培养、沉淀出了一支沉得下心、能打胜仗的靠谱团队。从产品研发、设计深化,到制造生产、工程安装,每一个环节,我们都有专业的人做专业的事,能为设计师提供一条龙的服务支持,让大家没有后顾之忧。

    三、互为底气 —— 从单边服务到双向奔赴

    刚才我一直在说品牌方要练内功,好像我们在单方面服务设计师。如果只是这样,我们依然是“你下单、我生产”的甲乙方,永远成不了并肩前行的同行者。

    在真正的高定时代,品牌与设计师的关系,应该是——互为底气。

    首先,品牌是设计师的专业底气。

    打个比方,当你带着客户走进A8空间的展厅,或者给客户看我们案例的时候,你介绍的从来都不只是一组柜子、一个空间,而是在给客户吃下一颗定心丸,是在向客户证明:你的设计,不仅好看,更能落地。

    你可以底气十足地对客户说:“你放心,这个设计能落地。因为A8空间,能把木头、石材、金属、皮革融合得天衣无缝;因为他们有200多种色板,还能做任何你想要的颜色;因为他们不仅精通现代工艺,还传承了榫卯、螺钿等传统非遗技艺。”

    我们帮你把抽象的“设计语言”,翻译成了客户听得懂、能信任的“品质语言”。你负责展现创意与审美,我们负责筑牢品质与口碑——这,就是品牌给设计师的底气。

    其次,设计师是品牌的审美底气。

    为什么这么说。因为,我们做制造的,很容易陷入“工程师思维”——这个东西结构稳不稳?耐不耐用?成本合不合理?而设计师给我们的,恰恰是打破这种固化思维的勇气,是洞察生活美学、引领行业趋势的眼睛。

    去年,有一位非常优秀的设计师跟我探讨一个关于“留白”的设计。按照我们制造的惯性思维,柜子就要做满,空间利用率最大化才是好。但他说:“麻总,现在的居住者,需要呼吸感。”

    这个观点深深触动了我。从那以后,我们在工艺研发上,开始思考如何为“留白”服务,如何让结构本身成为装饰。

    再比如我们的宋韵缙云系列产品,经常有人问我:“麻总,A8空间的产品,为什么总有一种很安静,但又很有力量的感觉?”答案很简单,因为我们博采众长,听取了众多设计师的意见,从宋韵文化和缙云本地的文化内涵中汲取养分,把宋韵的“雅、淡、寂、静”的理念,融入到产品的每一个细节、每一道工艺中。我们把原本作用在产品表面的设计,发力到产品的内在细节和工艺打磨上,让整套产品看上去更加稳重、内敛,既有东方韵味,又符合现代人居需求。

    设计师在美学上的造诣,以及对前沿设计趋势的洞察,是我们制造端最需要的养分。如果我们不顾市场风尚的变化,一味闭门造车,只追求结构和耐用,那就是纯粹的自我沉醉,最终只会被行业淘汰。而如果设计师能介入到工厂的研发环节,把你们对产品的需求、对设计的洞见,和我们的工艺实力、落地能力结合起来,那必将实现1+1>2的效果,既成就了设计师的创意,也推动了品牌的升级。

    可以说,是设计师,在帮我们拉长那根线,拓宽那条河,告诉我们这些放风筝的人:你看,那个方向,风更大,风景更好,我们可以飞得更高、更远。

    所以你看,当我们不再是“你设计、我生产”的甲乙方,不再互相抱怨、互相推诿,而是“你创意、我实现,你引领、我支撑”的同行者时,我们才真正走进了高定的大门,才真正读懂了高定的本质——高定,从来不是一个人的精彩,而是一群人的并肩前行。

    各位设计师朋友,今天我们相聚在乌镇,看着这千年不倒的石桥,看着这静静流淌的河水,我更加坚信:高定之路,纵然道阻且长,然行则将至。让们互为底气,彼此成就,在高定的时代里,一起飞,一起远航。

    谢谢大家!

    来源:品牌之家 了解更多 A8空间品牌信息>>>" />
    综合

    从“甲乙方”到“同行者”:高定时代,高定品牌与设计师如何互为底气

    2026-07-06 16:30
  • 箭牌与京东全面深化战略合作 力推全渠道场景化布局、联合开发智能新品

    当前,中国智能卫浴市场正处于高速发展阶段。京东与箭牌将充分融合双方优势,依托京东在全链路渠道覆盖、消费者洞察及数字化生态构建方面的核心能力,以及箭牌在智能卫浴及整体家居解决方案领域的创新实力与品牌影响力,携手推动智能卫浴产品的技术革新和标准化进程,并带动整个行业加速从传统制造向智能制造转型升级。

    在全渠道业务拓展方面,京东与箭牌将共建“线上+超体+家装+京专”的立体化销售网络,通过资源整合、优势互补与战略深化,全面推动智能卫浴产品的普及和市场渗透;同时,双方将大力推进下沉市场布局,加速覆盖更多消费场景,计划打造千家触点网络,并在京东超体渠道中打造高端卫浴体验场景。产品研发方面,双方将成立“京箭联合产品中心”,进行联合开发,推出更多契合用户需求的创新产品。此外,双方合作还将延伸至服务体验优化、全域精准营销和流量转化提升等方面,助力销售业绩和市场版图双向跃升。

    对于处在转型升级关键期的中国智能卫浴产业而言,此次京东与箭牌的战略合作升级,将在推动行业标准化、创新服务体验以及创造更高用户价值三个关键方面,产生深远的引领作用。

    一方面,应对人口老龄化的大趋势,双方将通过 AI 智能科技数据洞察与技术升级提出标准化解决方案,规范技术路径推动产业升级,使居家卫浴产品切实满足老年群体对生活品质与健康保障的需求。另一方面,为全面化解消费者在智能卫浴升级过程中的核心痛点,双方将重塑行业服务标准,协力打造从产品选择、空间设计、安装施工到售后维护的全链条服务解决方案,特别是全国范围内的卫生间改造服务,全面突破空间限制,使智能卫浴的普及不受制于家居空间条件;同时依托京东“211 限时达”高效物流体系及箭牌专业安装团队,打造更加省时、省心的送装一体服务模式,树立行业全新标杆。

    箭牌家居集团董事长、总经理谢岳荣表示,自与京东开展合作以来,双方在新品研发、服务创新和全渠道布局等领域不断突破,成效显著。此次战略升级,依托京东在核心资源和大数据方面的优势,箭牌将进一步发挥在智能产品研发上的领先优势,为消费者提供更多符合需求的高品质智能卫浴产品,携手推动行业实现高质量增长。

    今年年初,箭牌荣膺“京东家电家居 2024 年度绿色循环领航奖”,成为行业唯一获得该项荣誉的企业。4 月,箭牌新品发布会暨京东超品日落地北京,通过与京东的超级品牌日联动,依托其全域渠道平台优势和大规模消费者数据支持,精准洞察用户需求,研发创新卫浴产品,解决了消费者痛点问题。期间箭牌多品类连续多日获榜单 TOP1。

    未来,双方将继续以技术创新、服务升级和渠道拓展为核心,共同构建智能家居消费新生态,推动智能卫浴产业实现高质量发展。

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    2026-07-06 16:17
  • 中信建投:看好锂电新周期下以6F、VC为代表的电解液产业链迎来盈利重塑  全文如下

      中信建投:春风入暖流,6F/VC为优

      储能需求非线性增长推动下,锂电新周期愈发明确。需求端,我们预计2026年全球锂电需求达到3065GWh,同比增长33.7%,带动锂电池电解液需求快速增长。结合供需,我们预计6F及VC将在2026年处于紧平衡状态,其余电解液环节供给关系有望改善。同时溶剂价格也有望回归合理水平。看好锂电新周期下,以6F、VC为代表的电解液产业链迎来盈利重塑,首推6F和VC环节。

    图片

      储能需求非线性增长推动下,锂电新周期愈发明确。本轮周期根本逻辑在于新能源发电渗透率提升和储能系统成本下降的共振,核心驱动在于136号文推动新能源全面入市,峰谷价差拉大,以及114号文出台明确储能容量电价,给予储能稳定的收入预期。

      需求端,我们预计2026年全球锂电需求达到3065GWh,同比增长33.7%,对应电解液需求367万吨,6F需求40.4万吨,EC需求91.7万吨,EMC需求82.2万吨,DMC需求101.3万吨,VC需求11.0万吨,FEC需求4.4万吨。

      供给端,据我们测算,2025-2026年6F有效产能约为34.5/41.4万吨,EC有效产能约为93.6/110.6万吨,DMC有效产能约为90.3/129.0万吨,EMC有效产能约108.5/113.5万吨,VC有效产能为7.9/11.4万吨,FEC有效产能约为4.0/5.7万吨。

      结合供需,我们预计6F及VC将在2026年处于紧平衡状态,其余环节供给关系有望改善。分季度来看,6F将在26年下半年出现短缺,VC全年将维持紧平衡状态,其余环节有望在26Q4供需趋紧。26年一季度淡季需求相对偏弱,但随着二三季度需求起量,6F和VC有望维持价格高位。溶剂供需关系有望显著改善,我们预计溶剂价格有望修复至合理盈利水平。

      看好锂电新周期下,以6F、VC为代表的电解液产业链迎来盈利重塑,首推6F和VC环节。

    (文章来源:人民财讯)

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    中信建投:看好锂电新周期下以6F、VC为代表的电解液产业链迎来盈利重塑

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