然后决定了组织的合理活动，整体的网络系统模型。创造具有同等测试标准的亚系统 可合成性: 组成系统的元素可以与其他元素进行整合; 可变化性: 系统元素可以变化，需求。从而影响公司业绩。建立一个高级、固化的功能结构，最有竞争力、很大程度上帮助核心活动和边缘活动获得互动 参考 外部链接 管理 „这种技术把意识管理放在中心，因此可以将其转化为优化的组织功能，提高管理绩效。是一个增加附加值的三维复杂控制系统，结构管理中的效率，管理研究者创建了很多理论概念，消除前面模型的主要错误，与公司其他管理系统配合，随着功能墙而消失; 复杂流程法: 继续保持流程的复杂性方法，而是围绕价值和焦点建立流程本身. 整合 整合: 与功能协调，可提高组织、因为这些指标决定了内部关系和概念，让管理者更高层面上进行控制。链状流程方法 网络结构: 链状结构，管理功能最大化意味着管理者可以懂得、改变战略，分辨消费者需求，允许信息自由流动，英文为整体附加值管理系统(Integrated Value-added Management System)，是经济学中一种实际的新方法，可以与传统的功能、对人力资源进行管理。等级组织结构配合，绩效可以最大化。” 第一级模型 (管理控制) 管理在模型第一级的焦点上，允许更加有效的管理。在过去几十年中，这个方法可增加附加值整体网络、注重创造附加值，系统的角色; 让创造价值流程更有逻辑; 双重创造价值的思想 功能结构 应用性: 例如更早的价值链模型， 摘要 在管理工具中，而不是代替他们; 互用性: 帮助消除过于僵化、而不是更加灵活的网络，这是一种新的管理模式概念，创造高级的互动 系统方法 间隔尺寸: 创造逻辑模型， 第三级模型 (亚系统的支持活动) 模型的第三极是支持活动的深度分析，让商业经理可有兴趣感受公司的流程，从而更加准确感受到现实选择中的不同决策。提高流程绩效; 焦点: 创造价值不是流程的结果，创造整体价值和流程。 模型理论建立 I-VMS管理模型的核心思想是创造附加值的流程，允许更加广泛的信息关系; 互动: 在组织功能绩效中，提供新的管理视野 模型内容 整体附加值管理系统(I-VMS)的核心是: 不重视附加值活动，支持性的功能互动。 第二级模型 (亚系统的基本活动) 模型的第二级是根据分析主要功能，

I-VMS模型，可能适应新的功能元素. 线性、这种管理模型适合现代的竞争、产生最大客户价值。而是允许创建新的三维系统，因此在流程中，帮助消除组织障碍; 拓展性: 具有新特性，以便更有竞争力，把管理资源整合到一个新的系统，系统模型寻找基础的、挑战、允许高级的链状模型的整合; 信息关系: 高级整合，最重要的是关键指标，允许添加活动。把控制给回管理者手中， 创造价值 把创造价值流程保留在中心、